Psychologische veiligheid
Psychologische veiligheid beschrijft een klimaat waarin mensen zich veilig genoeg voelen om een intermenselijk risico te nemen, door hun mond open te doen en hun zorgen, vragen of ideeën te delen. (Amy C. Edmondson)
Team vertrouwen
In de context van de opbouw van een team, staat vertrouwen voor de zekerheid van de teamleden dat de intenties van hun collega’s goed zijn en dat er geen reden is om beschermend of bezorgd over de groep te zijn. In wezen moeten de teamleden zich op hun gemak voelen, als ze zich kwetsbaar tegenover elkaar opstellen. (Patrick Lencioni)
Team veiligheidsbewustzijn
(human Factors)
Teamleden zijn zich te allen tijde bewust van het feit dat naast de techniek ook de mens kan falen. Door hier als team alert op te zijn en goed inzicht te hebben in de menselijke aspecten van samenwerken (human factors / non technical skills) kan het team haar opdrachten efficiënter, effectiever en daardoor veiliger uitvoeren. (Rhona Flin)
Fundamenteel Team Leiderschap
Leiderschap is erop gericht om te zorgen dat het team fundament gedurende het team functioneren gecreëerd en geborgd wordt. Afhankelijk van de situatie zal het leiderschap verschillende vormen of stijlen moeten aannemen. Voorbeelden zijn dienend, gedeeld, authentiek, roulerend en inclusief leiderschap. Dit met als voorwaarde dat het leiderschap gegund wordt aan de leider(s) of het team dat op dat moment en in die situatie actief is. (Jan Hindrik Hartman)